自大是职场上的绊脚石摘要：职场上，别让自大成为绊脚石。和无数对自己的缺点浑然不觉的人一样，舍温也没能认识到他差一点儿就要在职业道路上栽跟头。施瓦恩食品公司(SchwanFoodCo.)的经理布伦特舍温(BrentSherwin)曾经以为自己在公司里享有四星级口碑，但他却从未意识到，他在以业绩出色著称的同时也顶着毒舌的恶名。他回忆道，公司顶层高管做的决定不妥时，我会很快给他们指出来。和无数对自己的缺点浑然不觉的人一样，舍温也没能认识到他差一点儿就要在职业道路上栽跟头。2024 年 12 月份发生的一件事让他幡然梦醒，当时他的老板警告他说，除非他能改善与同事的关系，否则他的升迁之路就到此为止了。施瓦恩公司安排他参加了领导力咨询公司普德管理咨询(PDINinthHouse)的培训。很快他获得了两次提拔，现在已成为施瓦恩旗下消费品牌子公司的高级副总裁。近期的几项讨论发现，许多管理人员面临降职甚至是被解雇的风险，因为他们对自身领导能力的自我评价要高于上司或同事对他们的评价。普德管理咨询于 2024 年进行了一项针对 29，231 名美国管理人士的讨论，讨论发现，这类所谓的自我提拔者受挫的几率要比一般人高五倍。夸斯特博士还说，假如不能认识──并改正──缺点，即使是工作表现得到上司肯定的人也有可能丧失升职机会甚至是失去工作。夸斯特是明尼苏达大学(UniversityofMinnesota)的组织领导力学科教授，兼任普德管理咨询副总裁。专家们表示，有理想的管理人士应该更加用心地改正缺点，因为在经济滑坡期间削减了领导力培育方面的投入，近期又提高了对管理人员绩效的要求。专家们表示，要想在职业道路上走得顺利，可以请一个高管培训师，或者常常向同僚征询坦率的反馈。对一些顶层高管来说，假如他们的评价不那么高的话，会做得更好一些。去年发表的一项针对451 名首席执行长的讨论显示，有 65 名在业绩弱于同行水平的美国上市公司任职的首席执行长被解职，在此之前，他们的错误决策曾多次受到下属、董事会成员及竞争对手的恭维。这项讨论包括 2001 年至 2024 年期间进行的一些调查，主要关注年销售额超过 1 亿美元的企业。该讨论调查了潜在恭维者以略微夸大的方式来赞扬企业主管某项战略决策的频率，以此来衡量恭维程度。惠普公司(Hewlett-PackardCo.)去年解雇了上任仅 11 个月的李艾科(LeoApotheker)。知情人士透露的原因是，李艾科屡次下调财务预期，无力鼓舞员工士气，而且往往只向几名搭档征询意见，这让董事会感到...
