苏化项目品质工程经验总结范文二广高速公路苏尼特右旗至张家口联络线苏尼特右旗至化德（蒙冀界）段公路施工总承包（K80+500～K112+800 段、K121+260～K128+580段） 品质工程经验总结中交第一公路工程局有限公司苏张高速苏化公路施工总承包土建三分部二零一九年七月品质工程经验总结一、工程概况内蒙苏化高速中交一公局三分部主要施工范围为锡林郭勒盟境内 K80+500-K112+800 段和 K121+260-K128+580 段主线长 39.62 公里，采纳双向四车道高速公路标准建设，设计速度 120Km/h； 本合同额为 13.05 亿元，合同工期 2024.9.20～2024.12.31，产品类型为施工类高速公路，按双向四车道高速公路标准建设，桥涵设计荷载采纳公路-Ⅰ 级。二、打造品质工程经验做法苏化项目通过开展“品牌工程建设”活动，在本合同段贯彻落实公司“品牌至上、知行合一”的品牌理念，践行品牌战略，强化品牌要素，严格成本管控、全面技术支撑，相继做了一下工作。1、法律规范“三厂四区一部”建设，打造 6S 班组，提升项目形象品质。2、成立混凝土外观质量治理及钢筋保护层控制 QC 领导小组，确保箱梁、墩柱混凝土外观质量综合评分有明显提高； 混凝土的保护层合格率达到 90%以上。3、全面推行“四新五小”应用，坚持技术创新活动，项目施工技术水平、工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固。4、防范项目经营风险，杜绝项目经济纠纷的发生，提升项目生产经营效率，法律规范各类合同标准化； 5、收集并学习局及公司新制度，制定项目各部门相关管理制度，按制度管人，按流程办事，提高工作效率； 6、收集国家及地方现行技术标准，严格根据技术标准组织现场施工，提升项目技术质量管理。三、经验成果总结 1、、项目深刻明白技术质量与工程进度关系，技术质量出现问题进度往往是负进度，因此项目大力弘扬“技术创新”精神，提倡“质量第一”的价值导向，引导全员积极参加。通过条幅、标语、报栏、等各种途径进行宣传，营造活动的良好氛围，让各工区、各部门及参建人员及时了解活动的目的、要求和内容，加强对活动中先进典型地宣传，不断提高全员的技术质量意识。2、开展技术沟通与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用； 不定期召开施工队、班组负责人沟通会,组织有关人员到先进单位参观学习； 开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强了质量控制； 针对工程的特点,不定...
