尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今日，很荣幸董事局给我一个展示自我的平台。第一部份工作体会(一)“”、坚持 一个中心，两个基本点 ，通过例行审计和临时、专项审计、检查结合，积极发挥内审经济护航作用。1、一个中心“紧紧围绕董事局 03”国庆会议精神 和董事长指导思想，04 年以来，以实际行动，以点带“”面、以小促大，把董事长和董事局 以变现、效益为中心 的经营意识，在集团遍地开花。2、两个基本点①、在制度的完善和制订时，尽可能寻求员工和股东合法权益的平衡点假如制度的完善和制订，只顾考虑员工和个人的利益，不管企业效益和股东合法权益，先别说制度本身能否通过，即使通过执行，又能维持多久呢？假如只考虑股东权益而不顾员工合法利益，那么，员工的积极性、制造性、稳定性又从何而来，员工的工作效率会高吗？员工工作效率不高，制造性得不到发挥，企业的效益又从哪里来。②“”“”、正确把握 为 与 不为 的平衡点一方面让遵章守纪、全心全意为了公司利益服务和奉献的部门和员工当作审计部门不存“”在；另一方面让存在或滋生不良习气的员工有 莫伸手、伸手必被捉 的预警、震慑效应。(二)““、坚持 以人为本、至高致远 的企业文化为导向，把董事长和董事局对我们无限的信任，化为对公司的无限忠诚。审计是一个复杂的工作，具有量大、面广、业多和易开罪人的特点，业务素养和职业道德要求都高于一般的会计人员。两年多来，我们克服困难，身体力行，以身作则，在积极完成年度及半年度例行审计的同时，开展货币检查、存货抽盘、业务招待费等专项检查及工资审签工作，并积极完成董事长和董事局交办的各项临时任务，及时参加各公司邀请的招投标等各项经济活动。(三)、建立健全各项规章制度结合集团实际情况和持续进展需要，集思广益，积极在内部审计、资产管理、工资及风险考核、招投标、年度经营管理责任书等方面进行建立健全和完善工作。第二部份以后的工作设想(一)“”、坚持和发扬 一个中心、两个基本点 的审计作业指导思想；(二)“”、一如既往地贯彻、执行 以人为本，至高致远 等企业文化和董事局决议；(三)、保持客观、公正、实事求是、有依有据的审计作风。推行项目“”组长负责制，审计结论不能出现 冤、假、错 案；(四)、实行部门专业、政策学习和经验总结相结合的方式，加大加强部门人员业务素养学习。并在适当的时机，到武钢、九江石油等大型企业考察向内审同行学习和取经，不断提“高部门人...
