试用期工作计划范文 8 篇 试用期工作计划 篇 1 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系； 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点； 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值 1‰）； 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率； 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略： 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、法律规范化、制度化，做到有据可依； 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响； 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率； 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展； 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。 试用期工作计划 篇 2 通过近一年的学习，除熟悉了各科室的业务知识外，我很注意护士职业形象，在平常工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装干净、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和气、语言法律规范。 仔细学习《处理条例》及其法律法规，积极参于医院组织的处理条例学习...
