2024 年秋，已在第四军医大学西京医院做了 3 年副院长的张永生被任命为第四军医大学“”唐都医院（以下简称 唐都医院 ）院长。也许是冥冥之中的一种缘分，44 年前他就出生在这所地处西安东郊的军队医院，在第四军医大学的五年学子生涯中，其中两年都在唐都“”医院。 位置偏、底子薄、基础差 是业界对唐都医院的基本评价，不甘人后的张永生下定“”决心一定要让唐都医院打个翻身仗。深化调研之后，他没有选择用 瞄准世界一流 等华丽“”的目标作为金字招牌，而是推出 员工拥戴、患者满意、同行尊敬、社会推崇 十六字建院方针。张永生认为，院长首先应该以员工为中心，因为只有凝聚起员工的心，爱岗敬业，员工才能以患者为中心。医院员工超过 5000 人，既有军人、非现役文职，又分有职工、聘用人员等不同类别，怎样拧成一股绳？张永生从发放节假日礼品这些不起眼的小事做起，米面——油发放一碗水端平，让全院上下心头一热人人都是主人翁。位置偏、患者少，张永生提出没有数量，哪有质量。2024 年，唐都医院成为西安首家无假日医院。不过 8 年光景，门诊量从最初的 20 多万递增式攀升到如今的 160 多万，住院患者从 2 万升至 13 万。作为军医大学附属医院，医教研如同三驾马车，缺一不可。但曾几何时，有些临床医生会“”“质疑同事： 临床这么忙，你怎么还能拿到基金呢？ 而现在，他们的调侃词变成 你怎么”还没拿到基金？ 2024 年至今，医院国家科研基金获资助数目从不足 10 项上升至 50 余“”项，实现历史突破。以前受 小富即安 理念的影响，不少医务人员对出国学技术缺乏积极“性，甚至给予奖励都不去。党委扩大会上，张永生掷地有声， 医院大进展，必须解放思想，否则想干事、能干事的都会失去对医院未来的希望。只有提供更高、更好的平台，才”能进展学科、留住人才 。多措并举：引领医院创新进展“特色兴院是体现医院核心竞争力、实现差异化经营的关键。 坚持对重点学科重点支持、‘重点项目重点投入、重点人才重点培育，敢为天下之先， 勇于在世界医学前沿插上中国’”的旗帜 ，不断开创医学科研的新领域，如今已成为我院科研人员的传统。 院长张永生如是说。上任以来，医院相继资助开展了百余项新技术、新业务，有效提高了临床诊治水平，充分“发挥了区域疑难重症救治中心的作用。骨科教授范清宇在全世界首创的 微波灭活保肢技”术 ，历经四代技术改造和创新，如今已广泛地运用于骨盆肿瘤等...
