第一篇：谋求进展快突破新年再创新业绩各位领导：充满希望和挑战的 2024 年已过去，新年已到来，在过去的一年中，我厂在总公司的领导下，经全厂员工的艰苦创业，团结拼搏，完成总公司下达的各项指标。为了更地做明年的工作，全面完成总公司下达的销售 1300 万，利税 80 万的目标任务，我们的具体做法是：一、紧盯目标，搞产销衔接。因此我厂咬定目标，自加压力将全年的各项指标层层分解，将产、供、销三个环节，计划到点、责任到人、考核到位，生产 1200t、供应 1200t、销售 1200t。在产品销售上，将1200t 任务分解到各个区域和市场，分解到每个供销员，定指标、定考核，包任务、包费用、包资金回笼。在产品生产上，定消耗、定任务，形成完整的厂里有总责任制，部门有部门责任制，个人有个人责任制的目标体系。二、细分市场，拓展销售空间。在 2024 年营销基础上，我们进一步扩容和调整，首先将 1200t 销售任务定到面，定到人，包价格、包利润、包资金回笼，毛利润不低于 30%，奖金回笼 100%。其次实行市场营销多样化、合作双赢化和包装适应化，将市场进行定位，客户进行区分，立足本省，辐射周边，巩固植保，进展连锁经营，开辟广西、广东、湖南，扩大市场份额，培植 100万销售额的客户 8 个，实行买断经营和代理，外协等各种营销方式，变市场适应我，为我“”“”适应市场，市场变，我在变，上批量，上规模，仔细做 扎口 章， 扎口 面达 65%，成功率达 95%，基本上做到扎一个，成功一个。三、做优品牌，提升企业形象。四、强抓管理，夯实企业根基。效益第一是企业永恒的主题。从目标成本管理入手，把降低成本，减少费用，节约增收贯穿到每个部门和每个环节，生产上严格实行定置管理和定额管理，压缩非生产性开支，开“”展 双增双节 活动，做到每个岗位有制度，每件事情有要求，每个人有考核办法，实行质量和工资，劳动付支和工资挂钩模式，努力将各项消耗指标下降 3-5%，全面完成和超额完成总公司下达的各项任务。以上是我们农药厂新的一年的打算和措施，如有不当之处，谨请各位领导和同志们指正。第二篇：谋求进展快突破新年再创新业绩 谋求进展快突破 新年再创新业绩各位领导：充满希望和挑战的 2024 年已过去，新年已到来，在过去的一年中，我厂在总公司的领导下，经全厂员工的艰苦创业，团结拼搏，完成总公司下达的各项指标。为了更地做明年的工作，全面完成总公司下达的销售 1300 万，利税 80 万的目...
