财务管理的十个规则2024-12-2410:11:03 浏览次数：规则一：财务管理不仅是被动地去适应，而且是主动地去改变当前的问题是，绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求，而很少主动地去寻求改变。财务会计人员是单位的支持服务部门，当然要能够满足单位运转的各种智能需求，但是，财务会计人员还需要从管理的角度，提出管理建议并推动落实，甚至推动单位的转型升级。比如，单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距，财务会计人员就要找出原因并推动单位解决问题，寻求改变。财务会计人员只要思考最关键的问题：我们的工作，是否给单位带来了改变，是否有新做法、新行动假如没有，在哪些方面可以做出努力在思考上述问题的基础上，就可以帮助单位开展真正的财务管理工作了。规则二：财务管理是管当下和未来，过去无法管理规则二是从规则一推导而来。过去无法改变，唯有当下和未来才可能发生改变。当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史。过去是无法管理的，管理是管当下和未来。财务会计人员把工作重心放在当下和未来，才能开展财务管理。规则三：财务管理是管经济活动的过程，历史结果无法管理财务管理需要做到对经济活动的事先、事中、事后全过程管理。管当下和未来，入手点是经济活动的过程。从单位层面，财务管理要参加事先的规划和决策，事中的流程设计和执行，事后的绩效考核和激励。从业务层面，需要参加具体经济活动的事先批准和审核，事中的过程监控，事后的会计反映和检查。规则四：财务管理是追求尽善尽美，不断进步财务管理对于过程的管理，是追求过程的尽善尽美，不断进步。这种尽善尽美，一方面是超越自我，自己跟自己比，每年有进步，三年大进步;另一方面，是超越对手，自己跟对手比。规则五：财务管理的唯一检验标准是单位绩效财务管理的目标就是单位的目标。衡量财务管理是否做好，唯一的检验标准时候单位的绩效。财务管理工作做得再好，单位绩效很差，这种好就失去了意义。规则六：财务管理是以终为始的目标管理当我们确定单位绩效目标以后，财务管理就需要从目标来倒推应该实行的措施，所以，财务管理是以终为始的目标管理。规则七：财务管理公式是：选择+努力=目标的实现目标的实现，首先是公司的战略规划，然后是后期的努力，这是过程的两个重要阶段。有句很流行的话：方向比努力更重要。其实，方向和努力同等重要。规则八：财务管理是多维度管理，而不仅仅是正反面我们喜爱用正反两方面来看问题。其实，硬...
