企业管理要以财务管理为中心 在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。 在经济组织中，财务管理是企业管理的重 要组成部分。不论是什么经济成份组建的企 业， 不论从事何种行业的企业， 除高度重视市场， 重视产品的 CI 形象外，还要高度重视企业财务管理， 把财务管理放在企业管理中心位 置上， 并对其进行再认识。 如何加强集团公司的财务管理， 提高经营管理水平，已成为促进集团公司 进展的重要 课 题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。 笔者认为，加强集团 公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作： 一、 转变财务管理观念 从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变， 其中包含着许多观念的转变。 适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括： 风险观念。市场经济条件下，市场息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确 定性，存在着蒙受经济损失的可能。 同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增 加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。 为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领 导和必须树立风险观念，合理投资， 同 时要加强对子公司的收入、 成本、利润的考 核。 知识效益和人才价值观念。二^ 一世纪是知识经济时代， 专利权、商标权、专有技术和 商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济进展的重要资源， 它是知识经济时代决定企业 在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。 现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准， 在许多情况下，现金流量指 标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩， 但由于现金流量不足造成状 况恶化，照样会使破产。 集团应该特别重视现金流量的控制， 加强对子公司现金收 支的管理。 利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化， 因此财务管理必须 树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入、成本、 费用、 资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现 和集团公司 利润最大化。 以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要 确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、 决策、计 划、控制、考核等方面的作用， 这也是...
