财务部工作计划范文1、了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围:通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等;通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。2、充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：了解公司高层对公司进展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点;掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等;就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨;熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中;在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展;及时向上司沟通汇报他关怀的工作进展情况和一些重要事项。3、掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：4、充分与其它部门经理进行沟通：5、阶段性日常工作安排：拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表;依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作;根据领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展;定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题;与同事多沟通，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持;定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。一，对于社团财务部的理解1、关于财务部的职能财务部是职协最重要的部门之一、假如说职协是一辆超级跑车，那么没有资金给他买油，它是运转不起来的。而财务部一个最主要的任务就是更加合理的利用手上的资金，让它跑得更远，更好！1）预决算的管理。根据活动的规模，意义，以及预期的效果做好财务预算。活动的结算是理清财务的必要工作。2）费用的控制。开源节流，我们既然开源做的不够，只能通过节流来保持协会资金的持有量。因此只有严格控制项目的预算，将活动费用控制最低，才能保证协会有足够的资金抵御突如其来的活动。3）资金的管理。协会日常的资金流动的管理，避开资金管理混乱。活动所得赞助资金必须全部划归财务部，由财务部统一调配使用。4）核算管理。定期的核算，明确协会近期的资金流向，为下一阶段的预算做好准备。2、财务负责人应该具备的素养1）良好的职业道德。不得将公共资金私金私自使用，更不得私吞公共资产。2）高度的责任感。对自己工作没有责任感的人，不可能会做好自己的工作。3）财务...
