财险经理述职报告范文省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁:大家好!狂天，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近 11 个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批判指正。控止今日(11 月 17 日)，在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以转方式、促进展、强合规、增效益为工作主基调，带领分管部门(财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办)努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报:一、主要工作和关键举措(一)非车险业务进展工作。在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于 4 月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务进展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的非车险业务进展年确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长 14%以上，实现保费 3313 万元的任务目标;确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现的考核办法;提出了非车险业务进展的工作重点和关键举措。控止 10 月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入 3302 万元，较上年同期增长 44.5%，净增保费 1016 万元，提前两个月完成省公司下达给(3218 万元)的全年保费计划。在增提未决赔款准备270 万元、其净额为 1762 万元的情况下，实现报表口径承保利润 170 万元。应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下:1、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出了主要工作思路:责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手 30%(583 万元)份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育 2024 年业务增长点。二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的提高(企业普遍投保保额提高了 100-300%，最低 20 万元，最高达到了 60 万元)，也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求，迎接雇责险的进展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施:第一，做好满员承保提高保费充足率工作。争取当地安检部门对...
