贵金属销售的工作计划范文贵金属销售篇一我公司成立新的部门，我很荣幸担任新部门其中一个团队的负责人，以下为本团队的组建及。一、团队建设：本团队刚刚成立所需人员无需过多，前期计划人数在 5 人。其中必需人员 1 人，需要有一定的分析和讲解能力。本团队人员需要有一定的素养和知识，为打造一个高端团队打下一个坚实的基矗我想团队在 10 月 31 日前将人员配备完毕。在人员配备完毕后，要有一个团队磨合期，暂定时间为一个月，在这一个月的时间里，我会通过队员的业务实践和业务讨论对每名队员有一个更加深化的了解，对以后的工作作出针对每位队员特点的准确定位。二、团队工作计划与工作方向：我团队的工作方向，立志于客户的开发与维护、渠道的开发与维护、分公司的开发与建立。2、渠道开发：以银行渠道，各种商会团体等渠道为开展工作的重点方向。打造银行渠道，要以交通银行、光银行、农业银行三家与天通金合作银行为主。通过各种关系渠道与沈阳市内各银行网点进行接触协商，以黄金讲堂的宣传模式进入，定期与银行合作开展投资理财客户说明会开发客户。贵金属篇二一、明确目标二、计划1 人员在部门建设当中，要不断壮成员人数，比如可以队内转介绍，并制定奖励政策。以及在壮队伍的过程中，积极配合行政人员做好新员工的培训工作。2 意向客户在对于我们手中积累的一些客户，我们要学会做好客户的分类工作，分为：A 类客户和 B 类客户。A 类客户属于非常有意想的，有投资意愿的可以分 A 类客户。B 类客户属于对于贵金属投资不了解，但是在日后跟进的过程当中不是很排斥可以分为 B 类。我们要不断积累 B 类客户，把手中的 B 类客户转换成 A 类客户。3 建立完善的考核制度完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。1)工作态度考核某工作的执行力以及完成度。某与其他各部门员工的沟通，协作力。每月互动，以小纸条形式来写出同事的优点，票高者小奖励以资鼓舞。某培训课程的学习力以及掌握能力。三、方法2 制定员工月度考核机制，制定考核机制的目的是激发员工的潜能，让家在规定的任务中完成任务，做到高效，高率。考核制度为月末淘汰制，员工奖励制，对于三个月连续销售业绩末尾者淘汰。对于连续三月销售业绩前三名者，提升为组长，带领团队，有资金奖励。3 于一个客户的开发及维护过程，不仅仅在于一个部门的努力，是要求公司的各个部门的...
