资产管理工作计划范文(精选多篇)2024-06-0309:25:51 浏览次数:第一篇:资产管理 2024 年度工作计划资产管理 2024 年度工作计划2024 年度的资产管理工作计划围绕三方面加强:1
“两项”报批制度的建立并实施
摸清集团资产的家底
管住数量,管好质量
确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责
四月份完成对各公司的资产管理员进行登记,确定资产管理员各项信息,并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程,使各项操作统一口径、统一标准,组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度,增强管理人员的责任意识
提升各公司管理员对资产养护工作的全面性,各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作,定期对设备进行维修保养并做好记录,各种设备操作员根据情况持证上岗
各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护,做好防潮、防晒、防雨工作,提高设备利用率,集团每年组织一次联合检查
谨慎把好待购资产审批关,对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查,经总裁批准后,严格根据集团物资采购流程执行;进行招投标采购的资产,会同监察审计人员全程参加,确保招标过程的公开、公正、透明
做好资产年度盘点核查工作,对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次,也可根据情况随时盘点,对盘盈、盘亏的资产,查明原因,由责任资产管理员写出书面报告,上报集团总裁
做好新增资产验收登记工作,对集团及各公司新购进资产,组织使用单位资产管理员共同验收,确认采购合同内容与实物是否相符,验收合格后登记实物入账,不合格物资由采购员办理退货
检查各公司落实资产购置、处置审批程序,对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人,综合部拿出处理意见报总裁处理
将各公司提交无法维修的报废资产,现场审核确认后,报总裁批准后,办理报废处置
年底组织各公司资产管理员进