路灯安装施工工期技术组织措施路灯安装施工工期的技术组织措施 1 协调与配合 1.1 施工现场的协调与配合 1.1.1 工种之间的配合（1）布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。（2）设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线制造条件。1.1.2 安装与土建的配合预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得某意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。1.1.3 施工用电和场地配合由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。1.1.4 与周围、居民的协调与配合1.2 工期保证措施 1.2.1 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。1.2.2 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。1.2.3 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。1.2.4 公司根据施工现场需要，某时另调所需的技术工人，保证现场用工。1.2.5 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每半个月召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。1.2.6 承包队伍，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。1.2.7 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。1.3 施工进度的保证措施 1.3.1 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。1.3.2 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。1.3.3 和落实已制定的施工计划，确保进度计划的落实，及时增补拖延的工期。1.3.4 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。1.3.5 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
