车间主任表态发言(精选多篇)2024-06-0215:53:29 浏览次数：第一篇：车间主任表态发言首先感谢总经理让我有机会在这 2024 年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止 6 月底，混硝产量 8905 吨，突破上半年原计划产量 1655 吨。在安全方面我决心做到以下几点：1、仔细贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。4、开展常常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。在生产方面我要做到以下几点一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法仔细操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、仔细协同有关部门做好质量控制点之管制工作，常常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
