车间管理工作总结范文第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部目录第一篇：车间管理工作总结第二篇：车间管理工作总结第三篇：车间管理工作总结第四篇：2024 年车间管理工作总结第五篇：车间管理工作总结更多相关范文正文在这里，你将看到更多工作总结——毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。2024 年 10 月 23 日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做 d2 班长，那时 d2 班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满 12 小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近 16 小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2 班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。用了 3 个月的时间，初步改善了 d2 班的现状，但是在 2024 年 2 月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，3、4 月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。进入方便面业的淡季，5 月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。2024 年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在 2024 年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了自己的进展...
