通讯公司经理述职报告范文二、公司领导能率先垂范,班子凝聚力和企业战斗力显著增强。在日常中,我们班子能坚持做到对市公司党组负责,对企业负责,对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。公司领导班子成员坚持深化基层、深化实际、深化一线。在市场竞争关键时期,班子成员打破分工,坚持冲在市场最前线,挑重担,负重责。班子成员一年中多次深化基层调研,亲自参加市场竞争,分片包保生产运营单位经营,包大客户、包小灵通业务进展、包零次户启动、包固话反争夺指标,与员工共同在市场竞争中模爬滚打,同甘共苦。同时,我们还坚持民主集中制,发挥班子整体功能。班子成员能在领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定,共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒服的生动活泼的氛围。同时,针对企业进展改革中出现的新、新问题,积极探究,大胆创新,不断改进工作方法。班子成员在工作上相互配合,生活上相互关怀,充分发扬民主,尊重每一位班子成员的意见,发挥每一位班子成员的作用,集中集体的智慧发挥合力。一年来,某某县分公司领导班子成员彼此信任、相互尊重、相互理解、相互支持,既有分工、又有合作,形成了良好的工作氛围,使公司领导层的凝聚力和企业的整体战斗力得到了明显的增强。三、营造稳定环境,夯实产业格局。四、加快“三高”实施步伐,努力提升核心竞争能力。五、注重营销策略变换,增添企业竞争后劲。坚持以市场需求为导向,立足自身实际,确定了以业务进展谋求企业持续进展的主线,主动寻求各阶层用户,利用各地区不同的物质、文化需求,从中选出突破点,进展企业业务,扩大市场占有率。在 20 某某年各项任务的分解上,我一改以往按人头直接分配的做法,通过对各部门营销能力的预前估算和社会各层面的接触广度的了解,直接明确规定各部门的业务进展比重,从而使我公司各部门均能成为独立的攻关实体,有力的保重了各层次用户的通信质量,在降低欠费率、降低零次户和进展固话、小灵通、宽带等业务上收效甚大。为企业扩大竞争优势,添加了重重的砝码。六、实行计划性管理,努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度,很好地杜绝了计划外采购。采购或房屋改建、维修中坚持比质比价。二是在房屋维修问题上,我们能自己解决的就自己解决,能自己干的就不用雇别人,大大的降低了企业成本。三是加强了资金的使用和管理,重点加大可控费用的控制力度...