部门经理绩效考核表部门经理绩效考核表姓名： 部门： 职位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现； 4．本表完成后由人力资源部统一归档保管； 5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询； 6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差
其中：优秀——95 分以上； 良好——80~94 分； 合格——60~79 分； 尚可——40~59 分； 较差——39 分以下一、自我评定自我评价 1、对于过去一年在公司的表现感到： （）很满意（） 还可以（）不满意 2、对你与同事及上司间关系感到： （）很满意（） 还可以（）不满意 3、对目前工作感到： （）还能担当更重要的工作（） 能力明显不足（）正适合本身能力（） 能力稍感不足 4、对目前的工作量感到： （）太大（） 适中（） 太少 5、对目前的工作环境感到：（）很好（） 好（） 尚好（）差 6、对目前的工作时间感到：（）太长（） 稍长（） 刚好 7、对目前的待遇感到： （）很好（） 合适（） 稍少（）太少 8、对所担任职务希望：（） 继续担任现职（）如有机会能变更至（）公司（）部门工作，期望担任（）职务 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助 10、有机会希望从事何种工作： 对主管领导的建议： 对公司的建议（包括管理、创利良策等）： 签字： （如内容多，可另附页） 年月日二、主管业务领导考核（一） 综合考核考核项目要素考核内容评定标准分自评考核工作态度纪律性 A．理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席； B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假； C．理解并遵守规则，尚未超过规定； D．出勤较差，有违规现象； E．出勤差，违规现象严重
87540ABCDE 积极性 A．工作有重点，并出色完成任务；
