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酒店餐厅经理2024年工作总结

酒店餐厅经理2024年工作总结_第1页
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20××年是我自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做 好,过去的一年在 领导的关怀和同事的热情帮助,通过自身的不懈努力,在工作上取得 了一定的成果,但也存在了诸多不足。 回顾过去的一年,过去的一年也许有失落的、难 过的,有成功的、快乐的,不过那不重要了,是过去的了, 我们要努力的是未来,有好 多人说我个性变了,我信任。我真的很满意,有好多好多的事压着我,我还是 坚持挺过,我的生活,情绪都是一样照就,虽说没有大起大落,至少也经历了一些风风雨雨,酸 甜苦辣, 一次次的波折和困难,有时候我真的怀凝我,我一直在想我是哪错了,为什么会这样? 我也是一次次为自 己打气,一次次站起来,我在想,就算没有我,地球一样照转,事情一样要解决,我不要做弱者、懦夫,命运就掌握在自己手中,我信任明天会更 好、你好、我好、大家都会好的。 现将工作总结 一、培训方面: 1 、托盘要领,房间送餐流程。 2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的 相关知识讲解。 3 、宾馆相关制度培训与督导。 4 、出菜途径相关安全意识。 5、对本班组进行学习酱料制作。 二、管理方面: 1 、上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,所以我的班组非常团结。2 、我对任何人都一样,公平、公正、公开做事。 3、以人为本,人与人的性格多方面的 管理方式。 4、20×× 年传菜全年离职人数 23 人,20××年传菜全年离职人数 4 人, 20××年是比较稳定的一年。 三、作为我本人,负责传菜工作。 1 、负责厅面的酱料运转。 2、传菜出菜相应输出与控 制。 3、传菜人手的协调。 四、在操作方面的几点。 1、人手不足,忙时导致菜肴造型变形,体现不了本公司的精 华。 2、由于国家的兴旺,导致现代的年轻人都是宝贝,越来越不会干活,越来越被爸爸 妈妈宠坏,只追求金钱、 不知道为他人换位思考,做今日的我真难啊! 3、为什么招不进 人的原因、这是须及时解决的最大问题。 4、什么叫编制、什么叫进展、什么叫进步、什 么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护 谁、要怎样才能稳定。 5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。 五、本班组在本年度做的不到位。 1 、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。 2、有时没 按相关标准操作。 3、由于后勤部分人员思想过于反常,没法沟通,导致监督力度不到 位。 总之,2024 年又是以今日作为一个起点,新目标、新挑战,...

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