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采购工作计划范文例文集锦

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采购工作计划范文例文集锦采购集锦 77 篇采购篇 120 某某转瞬即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并欢乐着”成了这一年的主旋律,常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃,并对富有挑战的 20 某某年充满了向往。现对采购部 20 某某年的如下:二.采购货期计划:将 20 某某年的供货不及时情况,分析原因:1.原材料本身周期长(如:带卡互感器)2.供应商内部问题,造成供货不及时。3.采购员漏签合同。4.提料部门要求急。对以上几点,由物料产生的问题,采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商,将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量,安排及时补充。供应商产生的问题,我们会将每种材料选择至少两家供应商,采购员订货前与厂家确认好货期,并以合同为约束条件,按期不到时,追求厂家责任。合同管理方面,由采购员签订合同后,提交给物控整理。物控员根据项目登记比对,严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况,采购会建立哈市应急供应商,着急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外,物控员会在每周整理物料到货情况清单,每月进行分析,查找原因,解决问题。三.人员配置计划:采购部 20 某某年度将进行整个组织的调整,将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买,同时将各环节融为一体,采购部也升级为物资中心。采购工作计划篇 220 某某年我们需要进一步加强采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了项目进度。1、完善制度,职责明确,按章办事通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和行政部上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参加,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后,为公司节约采购资金,有效地降低了材料设备采购成本。20 某某年这一年将是迎接挑战和机遇的一年,对于我们后勤采购人员是有...

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