采购部主管年度工作总结范文一、加强队伍建设，提高队伍战斗力随着公司业务的进展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素养。先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学进展观理论，提高了全员的理论素养，为做好物资供应工作提供了理论支持。同时，组织大家仔细学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素养明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。二、做好物资采购，提高一流的服务201 某年是公司大进展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深化讨论标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。一方面，仔细做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参加市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年 8 月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特 3 家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。10 月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。根据设计师的要求从上海宝山店开始的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。4 月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发现就价格而言，这几家同皇典家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。一是对于新开业的店，我们及早深化，了解所需物品，制订采购计划，有针对性地开展采购。半年来，先后为香曼谷店、日月光店、上海宝山店、叠彩城中餐和火锅店、合肥万达店、南昌万达店 7 个直营店做好了开业筹备物资采买工作。在筹备工作中，大家加班加点，按要求进行采买，在保证质量的前提下，尽可能地减少支出，为公司节约成本。二是做好各店物资供应...
