采购部工作计划与管理目标(一)时间终于翻到 08 年了，细细回味梳理着已经送走的07 年，感慨万千，收益颇多
在过去的一年里，总的来说自己成 长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发
在这一年里，也经历了很多坎坷
我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟
首先非常感谢奔田为我提供了一次进展的机会
步入奔 田已半年多，接手采购部主任也已经3 个多月，在各位领导及同事的关怀与互助下， 逐步对公司有了新的认识，08 年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万 圣节产品及对讲机，平常收集资料时，多注意收集此四类项 目的资料
让我在新的环境中开始了新的起点
这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、 规章制度， 慢慢融入了奔田这个大家庭
一直喜爱用家来形容公司，或 许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋 于责任感
突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才 能得以实施，从而走向更高的境界
现将主要工作计划如下：—、组织实施“将被动采购改成主动采购”一公开透明 的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督
XX 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正
不论 是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家
即使在 时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关 人员一起询比议价，采购 前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受财务监督
即确保工作的透明，同时保证了工作进 度
1、完善制度，职责明确，按章办事：XX 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司IS09000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作 性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理 制度
