工程采购计划工程采购策划设计采购策划合约规划流程审批通过目标成本获批7天内目标成本合约规划一阶段合约规划二阶段确定待规划合同的工程范围及目标成本否（重新招标）超限呈批否超限分析报告是（原因、措施）更新合约规划合约规划讨论会（确定合同类别）确定合同类别采购计划规划单个合同目标成本是否在合同目标成本内是签约金额提交控制招采定价参会讨论抄送采购策划审核定稿采购计划审核定稿抄送招标采购合同签订合抄送约规划一阶段成采采果目标成本确定购购（后20天内策计合划划同类别清单）备注：两分离管理模式1、采用分离（部门分离）：即招标采购部门与供方使用部门相分离，其中工程类的招标采购必须分离，设计类、营销类的招标采购可视各公司的实际情况决定是否分离。2、采管分离（岗位分离）：即招标采购岗与合约规划管理岗相分离，该管理模式为推荐。营销采购计划营销招采策划营销合同类别策划工程合同类别策划设计采购计划设计合同类别策划规划各类合同目标成本子公司领导班子营销部工程部技术部招采部门成本管理部门
