审批子公司领导班子投标单位使用部门供方管理部门招标管理部门►招投标流程（子公司管控）总经理办公会文件存档流程结束总经理办公会参考“三重一大”清单＼是是否属于三重一大否审批不通过审批结果是是否属于否三重一大►是否通过否►集采类►审批通过＾是►类型特殊采购/判断政府指定单位编制招标文件/目标价格材料不合格发标修组织投标单位现场勘探及答疑标书/保证金/保函＾使用部门/相关部门/财务部门/是投管部门/监察部门参与技术标评审是否通过财务部门/投管部门/监察部门参与经济标文件是否有效是否符合投是标单位合规是数量售定标发中标通知书/感谢函合同签约流程公开招标►否否否◄►邀请招标—伸索引：《供方管理制度》提出招标需求—勹工程类招标参考招采计划伸调整投标书中标通知书/感谢函开经济标开技术标审批编制投标书合同履行/监督从供方库选择符合数量要求的单位重新招标淘汰淘汰公开招标评标特殊采购根据集采相关制度执行重新招标愚►►►►►
