金融危机下人力资源管理的微观对策金融危机的全球性蔓延，正在逐步影响着实体经济。面对危机，不同的组织由于其所在行业、地区、经营模式等众多因素的差异，受危机影响的深度与广度各不相同，企业实行的“自救”行动也各不相同。无庸讳言，金融危机对企业经营业绩会造成直接影响。与此同时，为企业正常运营提供人力资源保证的人力资源相关政策也受到不同程度的冲击和挑战。亚洲金融风暴之后，中国经济经历了长达 10 年的高速增长，习惯于增长模式下的人力资源决策，如何面对突如其来的经济衰退 7 企业应当实行何种应对措施，使危机的影响程度降低到可控范围之内诸多问题是摆在企业管理者面前的现实挑战。所谓微观对策，是指从企业角度实行的对策。企业作为国民经济的细胞，受到金融危机影响的最终结果之一，必定表现为人力资源管理的变化。而人才流动是双向的，所以，如何在最低成本下组建本企业最合理的人才结构就成了人力资源管理者的难题。愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响，外部市场需求大幅减弱，对制造业影响首当其冲。在全球金融危机下，制造业企业不应过多抱怨外部环境，而更需要“积极自救”的思维模式。面对危机积极反思企业问题，迅速做出战略调整：进一步加大自主创新和精细化管理。同时，抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇，获得拓展进展新空间。一、讲解形势，稳定情绪，激励员工金融危机会给员工带来恐惧。作为人力资源管理人员，首先要给员工讲解形势，稳定情绪。作为领导者要临危不惧，一切照旧，继续保持以往的工作习惯，以避开引起恐慌。与员工保持沟通。及时并常常向下面的人通报公司的最新情况，是制服谣言的利器。给员工留出时间，让他们通过与身边的人的沟通，表达自己的情绪。不要期待员工们还能做到百分之百地投入工作，但可以强调保持生产效率的必要性。邀请专家来做演讲，提醒员工公司会给他们提供必要的支持。做好激励工作。企业首先要对员工进行激励。尽管针对危机调整公司薪酬结构方案能有效降低成本，但并不是对所有企业都适用，因为需要考虑员工情绪等更多的因素。所以企业也可以实行激励行动，设计和实行更能体现以绩效为导向的奖金分配方法。即通过增加变动奖金收入的比例，调整固定现金的比例，从而实现有效控制企业的运营成本，把企业经营业绩受危机影响的程度降低到最低点。同时，企业还可以选择减少奖金预算总额的方式，削减奖金总额规模。有些企业通过增加绩效考核周期的频度...
