设计供方管理细则（试行稿）第一章总则第一条为规范保利房地产（集团）股份有限公司及各级子公司设计供方管理，制定本制度。第二条公司内项目设计、技术咨询服务类的供方管理均适用本制度。第二章设计合格供方分类第三条为配合设计类招投标，公司建立设计合格供方库。第四条供方分为长期合作供方和特殊项目临时供方两大类。根据供方服务的公司层级，长期合作供方可进一步细分为子公司设计合格供方、区域设计合格供方和区域设计集采供方三个层级。（一）子公司设计合格供方即各地产子公司的设计合格供方，为本城市或临近城市提供服务，由子公司管理并向区域平台报备。（二）区域设计合格供方即区域平台的设计合格供方，用作区域设计集采的投标单位，由区域平台与股份公司技术中心共同管理。（三）区域设计集采供方即区域设计集采招投标的中标单位。为本区域或全集团子公司提供服务，由区域平台与股份公司技术中心共同管理。（四）特殊项目设计供方即为个别特殊项目的招投标而使用1/10设计供方管理细则（试行稿）的临时设计供方，通常仅服务于某个项目，由该项目的招投标主办部门管理。第五条设计供方业务范围可分为全程设计、概念性规划设计、方案设计、施工图深化设计、专项设计五大类，涵盖建筑专业、装饰专业、景观专业及各专项设计。第三章设计合格供方库的建立第六条子公司设计合格供方库（一）供方来源。子公司设计供方来源有股份公司内类似项目供方引用和股份公司外绩优供方引进两种。供方选择应以设计质量高、服务质量好为标准。（二）合格供方认定程序：1、子公司技术部推荐备选设计供方；2、经子公司主管技术的副总经理及技术部、预决算部等相关部门负责人考察、评价、讨论、会签后，技术部填写《合格供方考察审批表》；3、《合格供方考察审批表》经子公司总经理审核批准后，设计单位方可进入合格供方库；4、每类别合格供方单位数量应满足设计招投标要求。2/10设计供方管理细则（试行稿）第七条区域设计合格供方库（一）供方来源。区域设计供方由子公司推荐，必须是子公司设计合格供方库中的单位。推荐单位应与我司有长期合作，设计质量高、服务质量好，且应适用于股份公司内大批量的普通项目设计。（二）合格供方认定程序：1、区域平台汇总区域内各子公司推荐的设计供方名单；2、经区域平台设计集采招标小组考察、评价、讨论、会签后，填写《合格供方考察审批表》；3、招标小组可采用评分的方式对考察合格的供方进行遴选，得分排名前八的单位拟进入区域合格供方库。4、《合格供方考察审批表》及得分排名遴选名单经区域平台领导审核批准后，设计单位方正式进入区域合格供方库；5、每类别合格供方单位数量应满足区域集采招投标相关要求。第八条区域设计集采供方库（一）供方来源。区域设计集采供方来源于区域设计合格供方库，通过设计集采招投产生。（二）合格供方认定程序：1、区域平台邀请区域设计合格供方库中的单位进行区域设计集采招投标；2、经招投标程序，确定中标单位。3/10设计供方管理细则（试行稿）3、中标结果经股份公司领导审核批准后，设计单位方可进入区域设计集采供方库；4、每类别合格供方单位数量应满足区域设计集采供方应用需求。第九条特殊项目设计供方库（一）供方来源。特殊供方来源于股份公司外部业界顶尖的对标供方引进、具有政府指令性及政策保护性供方的采用和特殊设计项目供方三种。（二）合格供方认定程序：1、子公司技术部推荐备选供方；2、经子公司主管技术的副总经理及技术部、预决算部等相关部门负责人考察、评价、讨论、会签后，技术部填写《合格供方考察审批表》；3、《合格供方考察审批表》经子公司总经理审核批准后，设计单位方可进入特殊项目供方库；4、对于业内顶尖的供方和政府指定的供方，当由于实际情况限制不能实施考察时，应提供供方的业绩说明或相关政府指导文件，报子公司总经理审核批准方可进入特殊项目供方库。4/10设计供方管理细则（试行稿）第四章设计合格供方库的应用及管理第十条子公司设计合格供方库应用及管理（一）各子公司可根据实际需要进行合格供方库的增补调整，应遵循子公司设计合格供方库认定程序，并向区域...
