仓库地块安置点施工临时围墙及土方工程施工组织设计目 录第一章 工程概述 第二章 施工总体布暑 一、施工管理机构 二、施工段划分 三、工程施工总体安排 四、施工准备 五、施工总平面布置 第三章 资源配备计划 第一节 投入的机械设备情况表 第二节 投入的质量检测监控仪器配备 第三节 投入劳动力安排计划 第四节 投入材料供应周转计划 第四章 施工方案 第一节 施工测量 第二节 土方工程 第三节 围墙工程第五章 质量保证措施 第一节 质量保证目标 第二节 质量保证体系 第三节 质量保证措施 第四节 质量控制手段 第六章 雨季、冬季施工措施 第七章 施工进度计划及工期保证措施 第八章 安全生产、文明施工保证措施第九章 与城管、交通部门的协调措施第十章 工程项目质保期内保证措施第十一章 附图、附表1第一章 工程概述一、工程概况本工程为原战备仓库地块安置点施工临时围墙及土方工程，具体详见图纸、招标文件及工程量清单（含图纸答疑） 二、工程特点本工程工期短，施工现场环境复杂，因此需要合理安排施工计划。三、目标管理计划1、质量目标：合格。2、安全文明施工目标：无重大伤亡事故，争创安全文明施工工地。3、计划工期：50 日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）。拟计划开工日期2018 年 1 月 20 日，拟计划竣工日期：2018 年 3 月 10 日。 四、编制依据：本工程施工组织设计编制依据设计图纸、招标文件、工程量清单和相关技术标准和施工验收规范。第二章 施工总体部署一、施工管理机构1、针对本工程的特点，为保证本工程内容的实施，全面履行合同，我公司决定抽调一批责任心强，技术过硬，素质好的管理人员对本工程进行管理。项目经理部作为公司的派出机构，对外代表公司全面履行合同，对内有调度、分配、奖罚等权力，对工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工的全面管理，充分发挥我公司信誉好的优势，工程所需物资、设备、人员及时到位，以高质量、快速度、高效益完成工程的施工任务，公司作为项目部的直接领导，以技术、资金、设备、人员等四个方面全力保证该项目的需要。2、管理职能分工2．1 项目经理2.1.1 全面负责本工程行政、生活、技术质量、安全、进度、财务工作。2.1.2 负责与建设单位、设计单位及政府各职能部门的协调工作。2.1.3 负责项目部中职能部门工作，并检查各职能部门工作的落实情况。2.1.4 全面开展经济承包责任制，提高经济效益，...
