LOGO企业文化建设LOGOCEO 管理三步曲绩效管理绩效管理经营决策经营决策企业文化企业文化第一步第一步第二步第二步第三步第三步凝聚力执行力决策力只见树木，不见森林有人路过一个建筑工地，问工人们在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在盖一座高楼。”第三个工人说：“我在建一个城市。”问：为什么他们的说法不一样？第一个工人只知道干活—— 科学管理—— 项目管理—— 企业文化第二个工人知道完成项目第三个工人知道公司的愿景分工是有效的时代背景：供不应求的大规模生产 —— 为了生产而生产，目标简单。 —— 职能—— 效率—— 工资奖金量化是必须的激励是物质的科学管理：泰罗制三个主要原则：提高工作效率 —— 正确地做事—— 做正确的事效率与效果重在市场效果稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了？扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换管理从人治、法治走向文治企业文化（文治）科学管理（法治）经验管理（人治）泰罗制经济人工时效率职能机构大规模生产目标管理X 理论集权化科学管理 科学管理 以人为本 社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y 理论分权化以人为本竞争战略全球化经营5 力模型PEST 分析兼并收购多元化经营迈克尔 · 波特波士顿矩阵SWOT 分析竞争战略流程再造全面质量管理精益生产Z 理论QC 小组准时化生产戴明丰田模式5S 管理流程再造企业文化 核心价值观团队作业学习型组织个性化服务价值创新网络沟通企业文化知识经济合伙人管理学的五个战略发展阶段企业文化个性化服务流程再造可持续发展竞争战略全球化经营以人为本市场营销科学管理大规模生产战略（ strategy ）结构（ structure ）技能（ skills)系统（ systems)人员（ staff ）风格（ style)共同的价值观（ shared values)管理硬件—— 计划—— 组织—— 领导—— 控制—— 配置—— 行为方式—— 信仰道德麦肯锡的管理分析法－ 7S管理软件企业核心价值观CI 形象员工行为方式（管理软件）企业规章制度（管理硬件）—— 是一个战略问题。什么是企业文化？什么是企业的核心价值观？一个企业强调创新，却没有相关的绩效指标，这个企业实际上没有这一核心价值观。一个企业强调创新，却没有相关的绩效指标，这个企业实际上没有这一核心价值观。它如同一种信仰，是指...
