《项目组织与管理》Project Organization and Management 主讲教师简历• 孙元欣（ Sun Yuanxin ），博士，教授。• 上海大学国际工商与管理学院，副院长• 11991 － 1992 年，曾赴英国 Cranfield 理工学院进修学习一年。• 1995 － 1996 年，曾获美国 Fulbright 基金的资助，赴美国新奥尔良南方大学等讲学十个月。 • 兼中国市场营销学会理事，全国高校商业经济学会常务理事，全国高校商业企业管理学会常务理事，上海商业经济学会理事。• 长期从事管理学、运营管理和投资决策评价等领域的教学工作。• 曾主编、主译出版书 3 本，发表论文 30余篇。 1991 年，曾获上海市市政府科技进步二等奖，以及各类奖项 5 项。 • 联系方法• 上海大学国际工商与管理学院• 上海市嘉定区城中路 20 号• 邮编：201800• Tel: 021-62344683; 021-69982593 • Email: yuanxin@guomai.sh.cn 常见的直线职能型的企业组织结构总裁人事行政车间 1车间 2车间 3车间 4车间 5• 两套系统：直线系统与参谋系统。• 特征：职能部门化的组织架构。• 优点：专业分工明确，易于发挥规模经济效益，组织稳定性高。财务技术 课程名称：项目组织与管理课程编号：MNG00785学校： MBA 课程项目导言：当代的经理们必须懂得，如何在时间、成本和质量有严格要求的独特环境下，实现他们的经营目标。项目管理的知识和方法，旨在帮助经理们有效展开这类工作。 主要内容1 ，综合管理。包括项目计划开发、执行和整体变化控制。2 ，范围管理。包括项目立项、项目规划和项目范围的定义，验证范围和控制项目范围的变化。3 ，时间管理。包括各种活动的定义、排序、期限估计、制定时间表和控制。4 ，成本管理。包括资源规划、成本估计、预算和控制。5 ，质量管理。包括质量规划、质量保证和控制。 6 ，人力资源管理。包括组织规划、资源获取和建立开发小组。7 ，沟通管理。包括沟通规划，信息传递，业绩报告和项目终结。8 ，风险管理。包括风险识别和评估，风险应变和控制。9 ，采购管理。包括采购规划、需求发布、供应源的选择、合同管理和合同履约和结束。 • 情景设想• 在深入学习上述知识之前，您也许会意识到项目管理中的环境要素。• 例如，各种利益集团对具体项目的影响力，如何管理这些利益集团，项目经理应具备的技能，社会和经济环境对项目管理的影响等。• 此外，您需要掌握许多项目管理的概念和方法。如...
