现代企业管理变革与创新 一、企业管理战略现代企业的经济增长点• 高新科技增长点；• 企业管理增长点；• 投机取巧增长点。关键词：• 向科技要发展；• 向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。管理的“九段三十六级” 管理九段 三十六级一段 经验管理 1 随机管理 2 纪律管理 3 管理组织 4 管理目标二段 效率管理 1 计划管理 2 规范管理 3 效率管理 4 顾客满意三段 成本管理 1 成本计划 2 成本中心 3 利润中心 4 效益管理四段 质量管理 1 质量保证 2 质量认证 3 质量文化 4 信誉保证五段 柔性管理 1 特色产品 2 柔性生产 3 柔性组织 4 人性为本六段 知识管理 1 知识共享 2 学习组织 3 知识联盟 4 知识分配七段 创新管理 1 个人创新 2 企业创新 3 联合创新 4 创新文化八段 文化管理 1 文化形成 2 塑造文化 3 文化产品 4 文化战略九段 战略管理 1 经营战略 2 特色战略 3 发展战略 4 战略艺术成功企业的基本特征 明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。几个重要的问题问题 1 ：你想干什么？问题 2 ：你凭什么？问题 3 ：你有什么？问题 4 ：你缺什么？问题的关键：• 你要干些什么？什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力 一个美丽的 “ 梦”战略分析• 过去：你是怎样成功的？• 今天：你的现状又如何？• 明天：你准备走到那里？关键词：• 建立健全你的支持系统！战略定位3. 在什么部门？ 4. 市场是谁？2. 在什么行业 ?1. 在 什 么 地 域 ？企业战略的 5 种可能选择选择专业化BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业甲 乙 丙甲 乙 丙甲 乙 丙甲 乙 丙甲 乙 丙行业－市场集中化市场集中化行业集中化全面进入企业的战略目标• 战略目标规划（ 3 、 5 、 10 年）；• 年度目标规划（战略的实施）；• 目标的再分解（部门、员工）；• 目标的渗透（全员管理意识）；• 目标的均衡（职业生涯设计）。关键词：• 清晰、透明、渗透、均衡！“ 市场”与“资源”• 什么是市场？• 什么是资源？• 有限的市场、无限的竞争！ ?市场资源企业核心能力与...
