企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能1目 录组 织 结 构 设 计 方 法 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 案 例 分 析 变 革 管 理 2组 织 结 构 设 计 方 法 3组 织 结 构 与 流 程 的 关 系 组 织 结 构 新 产 品 研 究 和 开 发 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统 组 织 结 构 设 计 方 法4健 全 合 理 的 流 程 和 结 构 对 增 加 企 业 价 值 起 着 关 键 的 作 用战 略 奖 励 激 励 结 构 企 业 文 化 人 力 资 本 流 程 企 业 价 值 组 织 结 构 设 计 方 法5组 织 结 构 设 计 方 法企 业 的 经 营 特 点 决 定 业 务 管 理 流 程产 品 运 输 、 仓 储 和 发 运 客 户 服 务 产 品 配 套 服 务 产 品 生 产 原 材 料 和 服 务 的 采 购 订 单 管 理 市 场 策 划 和 产 品 销 售 新 产 品 和 服 务 的 开 发 经 营 计 划 和 业 绩 管 理 经 营 计 划 和 业 绩 管 理 控 制 和 风 险 管 理 控 制 和 风 险 管 理 资 产 管 理资 产 管 理资 本 性 支 出 管 理 资 本 性 支 出 管 理 后 勤 服 务管 理后 勤 服 务管 理人 力 资 源 的 招 聘 、 开 发 、 培 养 人 力 资 源 的 招 聘 、 开 发 、 培 养 信 息 资 源 管 理 信 息 资 源 管 理 决 策 支 持 和 会 计 核 算 决 策 支 持 和 会 计 核 算 经 营 ( 业 务 管 理 ) 流 程 辅 助 ( 业 务 管 理 ) 流 程 创 新 系 统 客 户 服 务 系 统 价 值 增 值 链 财 务 管 理业 绩 评 估 变 革 管 理 技 术 战 略 网 络 资 源 资 本 支 出 战 略 6流 程 中 相 近 似 的 经 营 管 理 活 动 构 成 部 门 经 营 单 位制 造 采 购 销 售 流 程组 织 结 构 设 计 方 法7结 构 优 化 -- 业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责 用 选 定 的 工 艺 进 行 新 产 品 开 发 的 试 验 用 选 定 的 工 艺 进 行 新 产 品 开 发 的 试 验 评 估 并 制 定 新 产 品 计 划 评 估 并 制 定 新 产 ...
