东浦信息技术有限公司1 东风公司已经在战略高度将研发作为自己的关键竞争能力东风公司发展目标在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界 500 强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到 70 万辆，主营业务营业额提高到 800 亿元左右，市场占有率达到 18%-20% 。到 2010年，成为拥有自主知识产权，真正具有国际竞争力的汽车集团东浦信息技术有限公司2 汽车行业面临的挑战客户需求直接并强烈地驱动着产品的开发、生产、销售与服务的全过程市场对商品个性化的要求越来越高，产品供应商必须由大规模生产方式转向大规模定制方式；快速响应不断变化的市场需求；缩短新产品进入市场的时间，降低新产品的研制成本；当今汽车工业的激烈竞争向产品研发提出了新的挑战产品开发阶段决定了 80 ％的产品成本和产品功能；从整个产品价值链角度来看，制造过程只能在 20 ％的成本和功能里精打细算。东浦信息技术有限公司3 研发体系成为国际竞争的一个新前沿IBM 的集成产品开发（ IPD ）体系波音公司在 PDM/CPC 支持下的并行工程实践 需求分析 需求分析产品设计产品设计过程设计过程设计并行工程 需求分析 需求分析 产品设计 产品设计过程设计过程设计 原 型 试制 原 型 试制时间原型试制原型试制串行工程应用实例波音 747/767 飞机的研发周期为十年，而波音 777因有了 PDM/CPC 系统的支持而实现了并行工程，研发周期缩短到 4 年半示例东浦信息技术有限公司4 CPD-- 协同产品开发，是：•以并行工程（ CE ）和集成产品开发（ IPD ）为基础•以流程为中心•以岗位设计、绩效考评、激励以及协同开发决策与评价为手段•以沿着产品开发和生产销售服务链上的相关人员组成的跨部门和跨企业的团队（ CPT ）为组织•以项目管理方法和工具为指导•以协同产品开发平台（ CPC ）为支撑而形成的能快速反应市场变化的现代化的产品开发体系。汉普公司总结先进的研发管理思想和信息支持应用，提出协同产品开发（ CPD ）体系东浦信息技术有限公司5 CPD 管理模式管理层组织价值链决策层管理支撑层业务层发展战略 / 规划与计划 / 产品创新 / 市场计算机信息管理（共享平台 / 支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与管理（项目核算）项目管理行政后勤管理不同角色在研发活动中的活动研发人员 测试 市场 财务 制造我们利用这个 CP...
