经理人常犯的错误余世维 节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计， lilishi@163.com 1 、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解” 观察你自己，别光是观察市场 / 管区 / 办公室 / 人手节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计， lilishi@163.com 2 、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发任何混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计， lilishi@163.com “…… 文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”—— （唐）魏征《谏太宗十思疏》节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计， lilishi@163.com 3 、只重结果、忽视思想 成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。 思想在启发、不在教条。 想法→触动→行为→习惯“ 再结冻”问题节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计， lilishi@163.com 4 、在公司内部形成对立 谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”。 “ 你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计， lilishi@163.com 5 、一视同仁的管理方式 一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。 X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计， lilishi@163.com X-Y-Z 理论X 理论强势管理X 理论参与管理Z 理论综合运用+=假设人是：逃避责任厌恶工作不愿思考假设人是：接受任务喜欢挑战富有潜力假设人是：物质 + 精神惩罚 + 激励制度 + 人性 X Y节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计， lilishi@163.com 6 、忘了公司的命脉：利润 没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。 管理的一个主要目的：使企业存活下去。 财星 500...
