制定企业战略的步骤与方法龟兔赛跑 第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？龟兔赛跑 第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？一个小问题 有十个空瓶子，如果三个空瓶子可以换一瓶啤酒，可以换多少瓶啤酒？三？四？五？？？一、战略与环境的关系 企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响；静态与动态竞争条件的比较静态竞争条件 影响企业竞争的变量比较少； 各个变量的变化相对比较慢； 竞争优势的可保持性比较高； 制定战略所关注的是行业选择和定位；动态竞争条件 影响企业竞争的变量大量增加； 各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动；在增加当前优势的同时，创造新的优势；在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；时间 ( 年 )10攻击开拓市场遭遇反击从可持续 竞争优势所得的回报收益传统的进化方式传统的进化方式静态条件下企业竞争的模式时间 ( 年 )10动态条件下的竞争模式：通过获取短暂优势建立持久优势动态条件下的竞争模式：通过获取短暂优势建立持久优势515攻击开拓遭遇反击从可持续 竞争优势所得的回报收益10515企业不断前进保持下一个优势攻击开拓遭遇反击时间 ( 年 )从可持续 竞争优势所得的回报收益通过获取连续的短暂优势而建立持久优势通过获取连续的短暂优势而建立持久优势二、什么是战略 战略是一种计划（ Strategy is a plan ） 战略是解决一个企业如何从现在的位置去将来的位置的问题；战略在解决这个问题的过程中主要提供方向、指导或者途径；战略的制定是一种计划活动，即是一个理性思维的结果。 从这个意义上说，制定企业战略需要运用定性和定量的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内部的资源、能力和核心竞争力；需要运用各种模型形成各种可能的战略选择；需要运用多学科，包括数量分析的方法选择最佳的战略。 企业有这样的战略可以降低出现战略性失误的风...
