【余世维精典讲义】赢在执行[1]

www.28gl.com赢在执行• 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。• 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。www.28gl.com赢在执行• 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。• 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？• 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。• 中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。www.28gl.com赢在执行• 所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。• 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。www.28gl.com赢在执行• 执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗位上。• GE 杰克维尔奇： GE 最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。• 所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。www.28gl.com赢在执行• 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。• 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到哪里。• 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。www.28gl.com赢在执行• 迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。• 做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简单，让底下的人一听就懂。• 执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。• 员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有一个人愿意付起他的责任，按质按量做好他的工作，没有一个人在检讨自己的阶层或岗位。www.28gl.com赢在执行• 什么是核心...