www.28gl.com赢在执行• 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。• 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好,要先研究团队的问题,而团队需要一个看不见的软件,就是企业文化来推动,但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候,就要做到企业的变革,现在我们发现,领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号,并不能真正的贯彻,于是就必须探讨执行力的问题。www.28gl.com赢在执行• 执行力即贯彻力度,基本观念是人的思想。• 执行力的真正症结在什么地方?执行力的好与不好是谁要负这个责任?• 人的智商其实差不多的,真正的问题在观念和思想,是人的思想的问题。• 中国真正的问题在于国民生的改造,这个国家性要重新强化起来,一个企业真正的问题,在它的员工的思想,只有改变员工的思想,企业才能贯彻它的执行力,才能把想法和目标跟方向整个的落实。www.28gl.com赢在执行• 所谓惯彻力度:是从最上面的董事会,到最下面的员工,大家都要全部执行,执行力不好时,是哪个阶层,层级或部门不好,不是最底下的员工不好,所以执行力,就是上下左右都要贯彻,必要时领导全部讨论,领导全部思考,这才叫真正的执行力。• 柳传志对执行力的看法:积极的选择合适的人到恰当的岗位上,还要锻练员工队伍的执行力。www.28gl.com赢在执行• 执行力要选择会执行的人,把它摆在一个适当的岗位上。• GE 杰克维尔奇: GE 最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法,摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。• 所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚,和不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。www.28gl.com赢在执行• 真正的关键在人,而不是武器,对于一个公司而言,也不是产品,是人,人的差异决定一切。• 什么叫官僚主义?就吃饭和从次都要看他座到哪里。• 执行力找会执行的人,执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化,执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美,都要一丝不苟的执行。www.28gl.com赢在执行• 迈克尔戴尔说一个企业的成功,完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。• 做一个管理者,要把很复杂的观察讲的非常简单,让底下的人一听就懂。• 执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。• 员工与上级之间,相互的埋怨,就是因为没有一个人愿意付起他的责任,按质按量做好他的工作,没有一个人在检讨自己的阶层或岗位。www.28gl.com赢在执行• 什么是核心...