×× 开发有限责任公司战略发展咨询报告×× 管理咨询公司一期咨询报告之一导 读战略问题确认战略问题确认战略问题二战略问题二历史回顾历史回顾现状分析现状分析战略问题一战略问题一战略问题三战略问题三战略问题四战略问题四趋势判断趋势判断在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成“持续高产稳产”目标， 1992 年 2 月决定开发肇东市内的特低渗透区块 ----“ 榆树林油田”9293949596979998200020012002中国石油工业大重组中国石油工业大重组企业规模累计产量1992 年 2 月成立采油十一厂1998 年 9 月两公司合并成立榆树林油田公司1995 年 5 月成立树二公司2003中国成为石油净进口国中国成为石油净进口国 石油价格与国际接轨，竞争加剧中国加入 WTO中国加入 WTO公司发展历程大庆石油管理局改制大庆石油管理局改制“ 榆树林油田”开发为大庆油田年产 5000 万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达 300 万吨；同时公司也得到快速发展，资产规模由 1.28 亿元上升到目前的 28亿元5.7311.0226.3336.22 34.2737.6548.0150.01 48.01010203040506092939495969798992000产量：万吨资料来源：《 ×× 公司基础情况》1992 年至 2000 年榆树林油田公司历年采油量榆树林油田取得成功的关键是石油行业垄断以及大庆油田的大力支持核心竞争力：原油开采特低渗透油田开采技术成熟的员工队伍管理规范化与地方政府的良好关系市 场市 场市 场市 场成功的关键因素企业内部外部环境•改进技术、努力降低成本•成立合资公司、合理利用资源•规范化管理•改进技术、努力降低成本•成立合资公司、合理利用资源•规范化管理•行业垄断为企业提供保护•大庆油田在政策、投入的大力支持•行业垄断为企业提供保护•大庆油田在政策、投入的大力支持如今榆树林油田产量逐年递减，含水上升速度逐年增加，油田开采正处于由成熟期转入衰退期阶段初建期成立早期，生产技术落后，投入设备、厂房等大量固定资产，产量低、收入少，难以弥补大量的成本与费用支出成长期生产出现规模效益，技术得到快速改进，收入和利润上升生产成本持续下降成熟期技术进入相对成熟阶段，生产成本难以进一步降低，企业收入与利润增加，积累大量的现金资源，企业开始寻求战略转移衰退期资源枯竭，技术发展停滞收入减少，成本上升，企业逐步退出时间销售收入、利润92—93 年94—98 年99— 目前技术进步对榆树林油田原油开采操作成本的边际贡献在逐...
