万通地产_成本管理解析_55PPT

万通地产成本管理简介北京万通地产股分有限公司成本管理中心 第一部分：万通地产概况第二部分：万通地产业务管理组织第三部分：万通地产业务管理模式与任务第四部分：总部和项目公司的权责关系第五部分：各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分：各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分：简述集中采购的价值取向目录目录一、万通地产概况• 万通地产目前下设 5 个控股子公司，均为房地产开发公司。• 万通地产总股本 2.88 亿股，总资产 46.26 亿元，净资产9.74 亿元。• 万通地产的业务集中在京津地区，绝大部分产品已经成为区域地标和名流物业。• 截止 2007 年 3 季度，共拥有的北京和天津两个核心区域共计 210 万 m2 ，预计未来 4 年在北京、天津区域每年新增150 万 m2 以上的住宅或商用土地储备。万通地产截止07年3季度在建规模统计（共计210万m2)中高层公寓天津尚北新新家园 36.57, 17%酒店式公寓天津空港 13.50 , 6%高层公寓天津万通上游国际 28.00 , 13%高档公寓天津万通华府 20.00 , 10%高层公寓天津万通新城国际 30.00 , 14%高档公寓北京万通新城国际 44.00 , 22%独栋及联排别墅北京龙山新新小镇 37.75 , 18%北京龙山新新小镇 独栋及联排别墅北京万通新城国际 高档公寓天津万通新城国际 高层公寓天津万通华府 高档公寓天津万通上游国际 高层公寓天津空港 酒店式公寓天津尚北新新家园 中高层公寓万通地产组织机构第一部分：万通地产概况第二部分：万通地产业务管理组织第三部分：万通地产业务管理模式与任务第四部分：总部和项目公司的权责关系第五部分：各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分：各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分：简述集中采购的价值取向目录目录二、万通地产业务管理组织• 万通业务模式调整，优化经营资源配置。• 三大事业部：住宅开发、商用物业和定制服务三大业务体系，开发与运营并重。• 四大中心：设计中心、工程管理中心、成本管理中心、采购中心四大业务支持系统。万通地产管理组织架构 设计中心 工程中心 成本中心 采购中心 商用事业部公司总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理 住宅事业部 定制服务部 其他业务部门 商用项目 A 商用项目 B 商用项目 C 住宅项目 A 住宅项目 B 住宅项目 C 定制项目 A 定制项目 B公司总经理第一部分：万通地产概况第二部分：万通地产...