一般创造思考策略VIP专享

一般创造思考策略1. 缺点列举法2. 希望点列举法3. 属性列举法4. 检核表法5. 六 W 法6. 入出法7. 焦点法8. 分合法9. 因素列举法 缺 点 列 举 法? 对既存的事物找出缺点，再由其中挑出最容易下手或最有经济性价值者，作创新的主题? 法则：『有什么缺点要改进？』? 吹毛求疵? 思考方向：一、事： 1. 流程2.6W二、物： 1. 产品本身 2. 生产方法 3. 制造过程(? 二次会议 ) 希 望 点 列 举 法? 法则：『如果能如何将有多好！』? 常是缺点列举法之反面? 缺点列举法 -- 消极 希望列举法 -- 积极? 须要较丰富的想象力与联想力? 须要进一步大胆假设或幻想(? 二次会议 ) 属 性 列 举 法? 此法为美国 Nebraska 大学克罗福博士 (Dr. Robert Crawford) 倡导。? 将事物先依其构成要素予以分解再组合。? 方法：将「物」分成下列三种属性1. 名词属性：全体、部份、材料、制法2. 形容词属性：性质 ( 大小、轻重、厚薄、形状、色泽等 )3. 动词属性：机能 ( 功能、操作等 ) 检 核 表 法1. 有无其它用途？2. 可否利用其它创意？3. 可否改变？4. 可否扩大？5. 可否缩小？6. 可否替换取代？7. 可否颠倒重排？8. 可否省略或简化？S C A M P E R 代 合 调 改 用 消 排 ： ： ： ： ： ： ： 取 结 调 修 利 取 重 代 合 整 改 用 消 新排列 六W 法1. What ？ 做什么？2. Why ？ 为什么？3. Who ？ 谁来做？4. When ？ 何时做？5. Where ？ 何地做？6. How ？ 怎样做？ 入 出 法这是 GE 专为了机械设计 ( 尤以自动装置 ) 而使用的方法。起初在限制条件范围内，把最初状态(Input) 展开，达到最后目的 (Output) 的方法。自动遮日板的设计( 例 ) ：自动遮光 ( 光线变强时，自动把它遮住的装置 )限制条件 ( 解答的范围 )1. 任何大小的窗户都可以用2. 窗内不得高于 100ft·cd3. 成本在 40 呎内不得超过 $100.00 入 出 法 ( 续 )第一步：由热与光会发生什么变化？第二步：评价检讨上述各项以后，仅留下有用的 Idea第三步：留下的 Idea ，可用在什么作用上？第四步：评价第五步：思考上述的 Output 利用如此就接近自动遮日板的设计法。摘自纪经绍 ( 民 74) 价值革新与创造力启发台北 : 现代企业经营管理公司出版部出發點強制聯想的過程焦點颱風秋 落葉 集在一起 以少成多大風 吹倒房...