第一阶段：设计阶段造价管理1、编制全过程造价控制规划书。项目管理的首要职能就是计划，计划是确定目标的动态过程，因此做好全过程造价控制规划书对于项目的造价控制工作起到指导作用。同时，规划书根据项目实施情况适时调整与补充。2、协助业主进行技术方案评审，并提出建设性意见。包括：1）功能方案是决定项目设计水平及是否满足业主要求的关键，积极参与方案设计阶段的评审工作，提出评审意见。2）参与主要材料、设备的选型。根据满足功能要求、经济合理的原则，提供有关主要设备、材料的型号、厂家、价格的信息。3）协助业主对设计合同中涉及设计原因而导致质量、进度问题做出技术评审，提出评审意见。3、方案设计阶段：对各项设计方案及时编制建造成本初步估算，并提供经济性比选的成果文件，供业主决策。成果文件包括：1）不同设计方案的造价指标分析；2）各设计方案的分部分项工程造价指标，如：土方工程、桩基工程、地下结构、地上结构、装修以及机电各个系统的单方造价等等；3）各设计方案建筑功能与造价的评估分析及咨询建议。建造成本估算一旦确定或批准，将作为初步设计阶段的目标成本。4、根据多年积累的各类工程造价指标或估算数据，可为项目提供各项技术经济指标，并以此影响设计方案或指导设计限额。5、初步设计阶段：按照已确定的设计方案或依据市场需求修订的设计方案同初步设计文件内容进行对比；通过审核初步设计概算，并与已批准的建造成本估算进行对比分析；对初步设计阶段设计选择的建筑结构、建筑装饰、建筑功能等所涉及的材料和设备档次、标准、功能变化对造价的影响等提出建议报告。建议报告包括：对初步设计概算的范围、项目组成、编制依据、价格水平、工程量和取费标准进行分析，提供咨询意见。当概算超过估算：1）如果功能、标准、档次下降很少，但成本可能降低很多的材料或设备做特别分析；2）如果功能、标准、档次下降很多，成本也可能降低很多的材料或设备需要具体分析其在工程中的重要程度。当概算没有超过估算，或者概算超过但被业主批准，可以在满足原设计意图和使用功能的前提下，提供某些材料和设备的替代性建议。设计概算一旦确定或批准，将作为招标阶段和施工图预算的目标成本。6、施工图设计阶段：对设计过程中的施工图或依据市场需求而修订设计的施工图同初步设计文件进行对比，通过编制或审核施工图预算，并与已批准的初步设计概算进行对比分析，并提出分析报告。分析报告包括：1）对施工图设计选择的...
