质量管理体系过程流程图目录文件编号文件名称页次O过程管理流程。（附件）业务计划流程。。（附件）信息管理流程。。（附件）数据分析流程。（附件）生产件批准流程。（附件）供应商生产件批准流程。（附件）持续改进管理流程。（附件）产品安全性控制流程。（附件）合同评审管理程序。（附件）设计控制流程。（附件）设计变更管理流程。（附件）文件和资料管理流程。（附件）采购控制流程。（附件）供方控制流程。（附件）顾客财产管理流程。（附件）工装、模具管理流程。（附件）设备管理流程。（附件）生产计划管理流程。（附件）进货检验管理流程。（附件）过程、测量和试验设备管理流程。（附件）不合格品处理流程。（附件）纠正与预防措施管理流程。（附件）质量记录管理流程。（附件）内部质量审核管理流程。（附件）培训管理流程。（附件）服务管理流程。（附件）顾客抱怨退货管理流程质量成本管理流程质量管理体系一般要求过程管理文件管理质量三册文〔件控制记录控制管理职责标方针、计划、评审管理承诺顾客交点管理职责内部沟通.资源管理务原是共资原是共能力意识和基础设施工作环境顾客有关的过程设计和开发。测量、分析和改进部顾客满意度纠产品监视和数据分析不合格品控制产品服务过程监视和测量预防措施申赅标识和可顾客财产——»护一确认一…顾客特殊追溯性要求制造过程设采购监视和测量计和开发^装置产品和服务和提供图例:质量活动能力资源包括文件和信息业务计划管理流程过程流程企业的实际及未来发展 r的需要公司业务计划构想框架广企业（业务计划）*部门的业务计划最高管理者批准职责部门要求备注.适用于本厂（公司）业务计划（短期、中长期）的制度控制及更新.厂长（总经理）母年的月末旬或次年月通过确定当前和未来客户的期望和要求，根据当年企业的实际及未来发展的需要，提出公司业务计划构想框架发布原计划制定部门落实、跟踪适合？新年的业务+计划.厂长（总经理）召集副总经理会议决策，对框架研究分析，编制业务计划（包括中长期经营计划、年度业务计划、经营指标分解、持续改进计划等），并落实到各业务部门和车间。•办公室负责企业形象、人员健康、安全和环境等事项的策划和考核；财务确定主要指标的增长预测和目标成本控制计划；经营部负责市场预测和销售预测；设计部负责开发计划的费用预测；质保部负责内部质里运行绩效可测参数的控制；各相关部门配合编制业务计戈 1并组织实施。.总经理召开会议，通过多方论...
