销售合同评审控制程序

合同评审程序 篇一：销售合同评审管理办法 销售合同（订单）评审办法 1 、 目的为确保满足客户的各项要求并形成文件，便于品质、价格、交期 管理，特制定本办法。 2 、 适用范围 适用于本公司对客户合同、订单、技术协议、标书的评审工作。 3 、 评审权限（责任） 3.1 技术中心 产品技术（设计）要求或《技术协议》 3.2 制造中心 生产（工艺）能力、交货日期 3.3 供应部 采购能力、采购周期 3.4 品管部 品质检验、、试验、控制能力 3.5 部 价格核算、付款方式 3.6 法务室 相关法律条款（要求） 3.7 营销中心 采纳授权评审方式为合同全部条款，采纳会议评审为技术中心、 制造中心、供应部、 品管部、财务部、法务室评审权限外的所有 内容。 4、评审方式 合同评审方式有授权评审和会议评审二种方式， 实际评审中具体 采纳的评审方式由营销中心根据合同（订单）或《技术协议》的 实际情况决定。 4.1 授权评审 对于合同（订单）产品在公司规定价格范围之内，无特别技术要 求、特别付款条件、 其他特别要求的常规产品，可实行授权评审 的方式。 4.1.1 授权评审由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总 （负责高压水产品之外的所有产品合同） 本人或其指定授权人（或 按营销中心内部流程）进行评审。 4.1.2 合同（订单）产品价格在公司授权范围内但低于公司规定 的结算价，贝泌须由总 工程师（负责高压水产品合同）或营销副 总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人参加评审。 4.1.3 公司无具体价格规定的产品合同 （订单），须经财务部核价 后才能完成最终评审。 4.2 会议评审 大的订单或客户有特别要求的合同 （订单）可采纳会议评审方式。 423 交货期难以保证的合同（订单）可采纳会议评审方式。 424 价格低于公司授权范围的合同（订单）可采纳会议评审方式。 4.2.5 会议评审由营销中心牵头组织，参加会议评审的由营 销中心根据具体情况确定（如有必要，企管部可参予会议评审进 行协调工作）。参会各部门可以一起讨论评审，互相检查、讨论或 提出建议，最终按以上 3.1~3.6 确定评审权限，其余 3.1~3.6 之外 内容的评审权限在营销中心。 4.2.6 会议评审由营销中心填写《合同（订单）评审表》 ，对评审 内容，由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可，由总工程 师（负责高压水产品 合同）或营销副总（负责高压水产品之外的 所有产品合同）本人或其...