音乐研讨会发言稿件2024-09-1113:48:19 浏览次数：【篇一：研讨会发言稿】企业管理研讨会发言材料----关于团队我发言的题目是“员工全心全力工作，公司高效快速进展”，受认识水平和表达能力所限，不足之处，请领导同事指正。公司是由每一位员工个体组合而成，虽有分工、职位不同，但要想公司高效的完成既定目标，首先需要每位员工高效的完成自己的岗位工作，各司其职，逐级传导，形成一个运作良好的整体。但工作中常会出现这样的问题，下属员工时常因主观思想、工作能力、技能水平等原因，不能完成自己的岗位工作，上级领导需要拿出一部分精力，超出常规的指导下属，甚至自己替下属员工去干这部分工作，严重的话，会直接影响了上级领导的工作。公司好比一台计算机，员工负责低级运算，中层干部负责高级运算，高层领导负责解应用题，若是上级领导常常需要做下级的题目，这是资源的浪费，这台计算机运算能力就会打折扣。同样的道理，这样的问题若是普遍存在于公司，上级领导需要负担一部分下级员工的工作，形成了一种“向下干”态势，这样的团队和公司，不会是一个高效的团队和公司。针对这种现象，本人粗浅分析一下，主要原因可能有以下几个：第一、员工缺乏应有的主观能动性和责任感。这是思想上的问题，工作中用遇到棘手点的问题，即使明知是自己的分内工作，也主动退缩，担心自己干不了，或害怕干不好出现问题受到考核承担责任，赶快请示领导该怎么干，或者干脆推脱自己干不了，首先想到的不是如何想办法解决问题，而是怎么把这项工作推出去，工作中没有担当，责任感不强，本位主义严重。第二、人员调整快、岗位新人多，业务能力不足。集团公司在高速进展，工作岗位不断增加，人才需求大，集团又重视年轻人的培育和提拔，很多人得到提拔，变换了工作岗位，岗位新人就是这些提拔到新岗位上，却没有相应岗位工作经验的人。讲到这里，要感谢总裁和集团领导对我们年轻人的厚爱，在培育力度和提拔速度上都是其他地方无法相比的。年轻人虽有自己的优点和特点，但也应该清醒的认识到自己的不足，在业务能力上还是有所欠缺，调整到一个新等岗位上，会有一段适应期，而对于他的上级领导来说，这段时间就会多负担一些。第三、岗位职责与管理制度学习、使用不足。想要完成工作，就需要解决三个问题，本职工作有哪些，怎样完成工作，工作中应该注意什么。这些问题，完全可以从岗位职责和管理制度中找到答案。每年公司花费大量的精力编制、完善、修改岗位职...
