项目工程质量管理措施1.11.1 组织措施(1)由技术精湛、经验丰富的高级专业人员担任项目经理、副经理和项目总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。(2)调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素养的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。(3)建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设部、中心试验室、测量组，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目、队、工班、作业人员四级质量自检流程。自检小组业务流程见下页图。(4)建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工队、班组三级技术质量管理机制。项目经理项目总工程师工程管理部中心试验室重大疑难质量问题反馈安质环保部物资机械部重大疑难质量问题处理方案各施工作业队队长项目部质量管理小组各施工作业队质检员自检小组业务流程图1.21.2 管理措施1.1.2.1PDCA 循环控制质量积极推行全面质量管理，采纳 PDCA 循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、(C)、处置(A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。1.1.2.2 三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。(1)施工前的质量控制依据 GB/T19001-2000idtISO9001:2000 质量管理体系标准，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、法律规范标准和图表选定等工作。(2)施工中的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格根据质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。根据“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。严格根据施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保...
