项目管理团队建设思考心得体会范文项目管理团队建设思考心得体会一、核心团队建设意识。无论怎样，任何组织模式都需要以“领导核心”。领导者与被领导者之间的区别是领导者可以制造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在一个团队的领导者核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导者的风格将决定团队建设的方向； 另外，在项目团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以，项目团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的项目经理，每天不停地忙碌，效率可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成各种报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到充分发挥。一旦项目经理调动时，团队里很难找到合适的顶替者； 另外有一种情况，个别项目经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参加业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，使团队建设没有得到很好的贯彻执行力。二、树核心形象与威信。很明显，公司任命的项目经理就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。业主、监理、参建队伍、供应商等在项目建设、管理过程中的责问、抱怨是常常遇到的，这可能是工作中做得不到位，或者是个别无理取闹。这时是你树立威信的好时机，应主动去承担你手下可以原谅的失误和相关方的抱怨。可在实际工作中，就有很多项目经理在接到相关方的抱怨时，不加思考地顺着相关方的抱怨来责备自己的手下，这是非常失误的。在工作中，项目经理应该主动承担更多的责任，这有利于树立你威信。三、制造良好沟通环境。对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨； 出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。应信任解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作，就不会出现沟通障碍，应制造以下某个方面的良好沟通环境。（一）要建立沟通平台。一般项目建设过程中，有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。建议在项目会议中不仅仅是寻找施工中出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间进行单独沟通，听听团队成员的想法。（二）沟通带来的效果。项目经理官僚化，做事武断，认为自己总是...
