餐饮服务业销售工作计划 工作计划网发布餐饮服务业销售工作计划，更多餐饮服务业销售工作计划相关信息请访问工作计划网工作计划频道。 以下是工作计划网为大家整理的关于餐饮服务业销售工作计划的文章，希望大家能够喜爱！ 在新的一年将要来临之际，公司也有了新的销售目标，根据我部门目前的状况和进展目标，制定了以下工作计划： 我们的网站首先在域名上占了很大的优势，对于我们以后的长远进展很有帮助，现在主要是我们没有专人去管理经营这块;杂志虽然是个新平台，新的挑战才更有意义，目前我们手头也掌握了一部分意向客户资源，并确定了几个合作伙伴。根据以上情况，XX 年计划主抓以下三项工作： 一、销售业绩 年计划销售金额 80 万元。 根据年销任务，分解到每个季度，每个月。再根据市场情况制定完整可行的销售计划。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及个人，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的`基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，根据行业客户需求制定各种专题销售活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对大中型企业实施力度较大的针对性活动，强势推动大客户广告投放。 dm 刊物销售目标 60 万。网站 20 万。 第一季度：理事单位 10 万。dm 广告收入 5 万,网站广告收入 2 万。 网站的 20 万销售任务一部分来自与硬性广告，另外一部分是与商家的商业活动合作。 二、团队建设、团队管理、团队培训 根据部门进展需求，计划招聘以下员工： 1、文字编辑一名：负责网站专题策划、新闻更新和 dm 文字编辑工作 2、美术编辑一名：负责 dm 刊物排版、后期制作、广告设计等美工类工作 3、业务采编三名：负责 dm 刊物的广告销售和信息采编工作，配合运营主管做好每个专题策划的销售 团队工作大致分为四个步骤进行： 1、对新招聘的员工进行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力较低的老员工。 具体执行办法：用一周的时间进行招聘和排查老员工。 2、对于保留下来的人员进行公司经营理念灌输，重点培育其销售能力。 培育新进销售人员熟悉了解原有市场工作并能独立维护。想要开发新客户，就要提早的培育新的销售人员能够对老市场进行有效的维护，只有这样才能有更多的时间放心的开发新的客户。利用 10 天的时间对新入职员工进行系统培训、考核、筛选，确...
