餐饮经理个人述职报告范文(一)作为一名餐饮部的经理，应该从哪些方面着手自己的工 作，下面是 XXXX 为您整理的“”，仅供参考，希望您喜爱!11、及时向员工进行传达，能够仔细学习招待所相关文 件内容、领悟通知精神涉及到具体工作的能够协助部门经理仔细组织实施积 极参加招待所组织的各项活动，工作中能够严格要求自己、 严格执行工作标准，常常对个人工作进行总结和自我批判， 不计较个人得失；作为一级管理人员，思想行动始终和所党 委保持一致，做到不说影响团结的话，不办影响团结的事， 执行管理工作时能够做到客观公正。员工例会上、部门办公会都做过自我批判，由于寝室管 理不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈 条件、争荣誉、要利益，落实工作或员工情绪不好时，与员 工都谈过心、谈过话，能够正确引导和帮助员工，对大部分 员工能力、特点、工作情况比较了解）这些方面我能够给下 属员工起模范带头作用。2、 时刻提醒自己要加强学习作为餐饮部副经理，不断提高自身综合素养和工作能 力，以适应招待所和餐饮部的进展需要，真正成为部门经理 的得力助手，成为下属员工的贴心人主心骨”首先学习现有 的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验 好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执 行”材料和制度其次是参加招待所安排的专业培训，解行业 新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时转训再 次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新问题、 新情况，吸取别人的惨痛教训，反思自己的工作不足过去的 一年通过领导的培育和个人的学习，自己在工作能力和管理 水平上，有了一定的提高。二、履行职责方面虽然在过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩， 但这都是餐饮部全体员工共同努力的结果，我的工作能力、 管理水平，与上级领导的要求和实际工作需要还有差距，主 要表现在：1、知识结构不够全面，制约管理水平的提升。2、制度执行不够坚决，管理工作有时被动。3、行业信息掌握不及时，创新能力明显不足。4、对员工业务抓的不够，整体服务水平提高不快。 努力方向：1、要强化个人学、注重实践，不断完善知识结构，提 高自身的综合素养和驾驭工作的能力，当好领导的参谋和助 手，当好下属员工的带头人。2、要加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动 性，动脑筋想办法，坚决把上级领导的意图和想法，不打折 扣的落实到工作中去。3、要通过多...
