实现安全进展 领导应具备哪些能力？安全是企业长久健康进展永恒的主题，实施安全进展战略是学习实践科学进展观的根本所在。国有煤矿企业如何实施安全进展是我国目前亟待解决的重要课题。作者认为，国有煤矿企业实现安全进展的战略关键在于造就一支高素养的领导干部队伍；而造就一支高素养领导干部队伍关键在于提高领导干部的综合素养能力。提高判别力 把握原则性领导干部面对企业安全进展中的诸多问题，加之诸多问题本身就存在着真与假、主与次、大与小、急与缓的两面性，假如不能作出准确科学的推断，就会因抓不住安全进展的关键问题和把握不住安全进展的重点问题而事倍功半，甚至适得其反。为此，煤矿企业领导干部在推动企业安全进展、长久健康进展的进程中，要学会用进展的观念和正确的视角去分析当前煤矿企业的安全形势，从而把握企业安全进展本质和安全进展的主要方面，根据科学进展观的要求达到“理性选择和准确把握”的思想境界，这样才能强力推动企业安全进展、长久健康进展。提高意志力 把握坚定性坚定的意志力是成功解决安全问题的重要前提，也是领导干部提高安全能力，解决安全问题的重要的思想基础和基本的思想品行。为此，煤矿企业领导干部，越是企业安全形势严峻的关键时期，越要坚定安全进展的信心和下定决心，要始终保持清醒头脑，并根据重点突破、循序渐进的思维方式，不断打破安全进展的瓶颈问题，进而以超然的意志力面对安全形势，破解企业安全进展中的诸多难题。提高想象力 把握预见性领导干部只有具备了超前地把握安全进展的能力，才会掌握解决安全问题的主动权和决胜权。为此，煤矿企业领导干部在企业的进展的进程中，必须始终把安全问题摆在首要位置，视安全高于一切，视安全压倒一切，坚决做到安全形势超前思维、安全问题超前预见、解决手段超前决策，将安全问题消灭在萌芽状态。提高决策力 把握果敢性果敢的决策力是领导干部创新能力的核心。决策正确与否，其实就是看决策的问题是否是员工群众最关怀的安全问题，决策的内容是否是事关企业安全进展的大事，决策的动机是否是体现安全进展理念。为此，煤矿企业领导干部必须在思想深处建立起这一衡量安全工作的最高标准，时刻用这一标准严格要求自己，这样才能在面对问题时冷静处理。提高执行力 把握主动性执行力就是落实力，只有牢固树立"落实第一、结果第一"的理念，工作实事求是、讲求实效，雷厉风行、一抓到底；坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象。为此，...
