审计局对民企财务管理状况调研报告 一、民营企业财务管理存在的问题分析 （一）财务管理的基本目标不明确
就大多数民营企业来说，它的财务管理目标是什么，不仅是财务经理或财务负责人不清楚，就连公司的总经理或董事长也不清楚，更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来
由于中小民营企业脱胎于家族制企业，他们的脑海中只有利润最大化的概念，从而限制了财务管理职能的发挥
（二）财务管理在企业管理中的地位没有摆正
财务管理完全服从于企业管理的决策，在企业管理中处于从属地位，便显得无能为力
（三）财务管理人员缺乏战略眼光
从目前的民营企业来看，企业的总经理或董事长大多数是从以前的家族制企业的业主进展过来的，不仅缺乏必要的财务管理知识，而且没有充分认识到财务管理的重要性，因此缺乏必要的理论指导和定量分析，导致企业的决策随意化和个人化，从而没能把财务管理放在企业战略的系统中来进行考虑
（四）企业负责人对财务管理认识不到位
民营企业大多数属于家族制企业，即使那些已经进展成为现代公司的企业，由于沿用原有的产权理论，该产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司进展的重大作用，因此加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突
二、民营企业加强财务管理的对策 针对上述存在的问题，民营企业可以实行以下对策 （一）企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标
有了明确的目标，企业才能制定法律规范的财务政策和制度，才能实行切实有效的方法和措施，建立健全完善的绩效评价标准，以确保企业进展战略的实现
（二）在转变财务管理观念的前提下，把注意力集中到实施战略财务管理上
目前，好多民营企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的，他们疏于更新知识，财务管理的职能发挥很有限
因此，民营企业要积极吸纳外部优秀的专业财务
