客户经理双聘方案在如今激烈的竞争市场，企业需要有一支强大的销售团队，其中客户经理扮演着重要角色，他们需要不断地开拓市场，维护现有客户，从而提高企业的销售业绩。然而，客户经理的工作任务并不轻松，需要他们拥有丰富的销售经验和良好的沟通技巧。公司为了招募到真正适合的人才，通常会使用双聘方案，下面将对双聘方案进行详细解析。什么是客户经理双聘方案客户经理双聘方案是指企业将客户经理从外部招聘并加入到自己的销售团队中，并向外协作推介企业产品和服务，从而扩大企业业务范围，提高业绩。该方法不仅可以帮助企业招募到更多的客户经理，还可以降低招聘成本、提高市场规模等。而双聘方案也慢慢成为了各大企业常用的招聘方法之一。双聘的优点1.降低招聘成本企业内部招募客户经理成本相对较高，需要负担诸多费用，包括人力资源部门的人力成本、宣传招聘的费用等。双聘方案则可以降低一部分的招聘成本，因为招募的客户经理有自身的资源和客户，公司可以通过与客户经理达成良好的合作关系，节约一部分的推广宣传费用。2.提高市场规模企业招募的客户经理有其自身的客户群体，通过与客户经理合作，可以开拓新的市场，拓展公司的业务范围，增加潜在客户。此外，客户经理通过推举企业的产品和服务，在自己已有的客户基础上进行销售，能够更加容易地打入市场，提高市场规模。3.分摊销售风险企业内部的客户经理可能在业绩方面存在波动，企业需要承担这些风险。而外部双聘的客户经理自身具有一定的风险，如市场变化、客户变更等因素可能会导致销售下降，此时，企业不需承担全部风险，只需补贴一部分费用，风险分担更加均衡。4.人才优化配比外部招聘的客户经理通常具有丰富的销售经验和优秀的沟通技巧，可以补齐企业内部销售团队在这方面的短板，形成人才优化配比，共同为企业进展做出贡献。如何实施双聘计划1.制定清楚的双聘计划企业需要根据自身实际情况，详细制定出清楚的双聘计划，包括招聘范围、工作职责、薪资待遇以及补贴等方面的内容。计划的执行需要由人力资源部门、销售部门以及企业高层制定并共同落实。2.通过合理渠道寻找合适的客户经理企业可以通过社交媒体、招聘网站或人才中介机构等多种渠道招募客户经理。在寻找合适的客户经理时，需要注意其销售经验、职业背景、人际关系以及沟通能力等多方面的要求，以保证招聘到最适合企业的人才。3.针对客户经理的培训和管理客户经理在加入企业之后，需要受到企业的培训和管理。业务培训可...
