对如何加强班组安全建设的几点建议班组工作是我司各项工作的落脚点,是执行安全生产工作的主体。班组的安全建设关系到公司安全工作的长治久安。班组的安全文化建设如何，将会直接影响到公司的形象。一支作战能力强，员工安全意识高，自觉执行公司的科学管理制度的班组，执行各项工艺技术措施的能力就会增强，反之，一支工作散漫，没有凝聚力的班组，安全工作将仅停留在大会上，滞留在文件里，低、老、坏毛病就会严重在事关安全生产的各个环节,要实现安全生产的目标都将仅是一种愿望。为此，我们必须对如何加强新形势下的班组管理，适应安全生产形势的需要。 我个人认为强抓班组长的安全管理，才能推动班组安全管理上台阶、上水平。 首先是班组长的选配。班组长是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关怀、团结同志等方面超过别人。其次，还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。然后，班组长要牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，带领班组员工以“安全、优质、低耗、高效”为目标去完成生产指标。 以下是本人对班组安全建设的几点建议。1、建立健全的安全制度，以制度为基础约束人，并实施有效监督机制。 俗话说“没有规矩，不成方圆”，班组是公司最小、最基础的生产单元，安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与进展的，作为最小生产单元的班组，其人员结构比较平衡且少，工作也比较单一，管理上也比较容易。因此班组应该积极建立、健全安全规章管理制度与操作章程，以制度的方式约束和法律规范人的行为，同时不断在生产中进展、在进展中不断完善，渐渐形成具备班组特色的安全文化。然而仅依靠健全安全规章管理制度与操作章程的约束作用并不足以让员工清醒明确的认识到安全生产的重要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、有用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、执法必严、违法必究体制。2、选配好班组长，助推班组安全管理工作向纵深方向进展。 班组长是公司最小行政单元里的“兵头将尾”。承担着执行各项规章管理制度，各项工艺技术措施，完成生产指标的重担。这样的特别地位，让班组长扮演了不仅是管理者，又是操作者的双重身份。因此，一个有着丰富的工作经验，又有着一定管理能力的班组长无疑是公司实现安全生产的重要财宝。选配好班组长，对推动公司安全进展起着至关重要的作用。在班组长的选配上，我们要注重德、能...
