中国科学院广州地球化学研究所夏萍2008 年 7 月，我被任命为中国科学院广州地球化学研究所副所长
尽管之前我已有十多年担任研究所中层管理干部的经历，先后担任过科技处长、人事处长，期间还曾兼任过所长助理，积累了一定的管理经验和领导能力，但走上所级领导岗位后，深感所肩负的不再是个人和单一部门的职责，而是要面对整个研究所，要对全所负责、为整个研究所的发展负责，责任更大了、担子更重了
因此，必须不断学习，加快角色转变、全面提高自身素质能力和领导水平，才能较好地履行自己的岗位职责，为研究所的发展、为国家科技事业作出应有的贡献
到任半年多来，工作中不断出现新问题、面临新挑战，带着问题、带着疑惑，更是带着学习管理理论、提升素质能力、借鉴先进经验的期盼，我走进了中国科学院第 24 期所局级领导干部培训班
短短 12 天紧张而系统的培训，我们聆听了路甬祥院长、方新副书记、李和风局长等院、局领导有关形势与任务、领导干部素质能力等的专题报告，以及优秀所领导的工作经验介绍、管理学专家学者的知识讲座，并参与案例研讨、情景模拟等，自己对领导的职责、领导的方法与艺术、领导素质能力的提升、角色的转换等有了更加深刻的认识，开拓了思路、认清了形势，为自己尽职尽责当好一名副职所领导奠定了重要的理论基础
下面就自己通过培训学习，如何及时转换角色当好副职，谈一些粗浅的认识和体会
一、认清形势与使命，努力提高战略思维能力从中层管理干部岗位到了所级领导岗位，从工作内容和管理方式都发生了很大变化，需要在工作理念和工作方式上做出更新，尽快做好角色转换
作为一名所班子成员，角色转换后，所承担的责任更大了，在工作中要从研究所的层面去分析和处理问题，思考的角度要拓展、要提升，要从过去主要从部门角度考虑问题的惯性思维中走出来，努力提升自己的战略性、全局性、综合性、长期性的思维能力，在对涉及研究所发展与改革中战略性、全局性、综合性
