中国科学院广州地球化学研究所夏萍2008 年 7 月，我被任命为中国科学院广州地球化学研究所副所长。尽管之前我已有十多年担任研究所中层管理干部的经历，先后担任过科技处长、人事处长，期间还曾兼任过所长助理，积累了一定的管理经验和领导能力，但走上所级领导岗位后，深感所肩负的不再是个人和单一部门的职责，而是要面对整个研究所，要对全所负责、为整个研究所的发展负责，责任更大了、担子更重了。因此，必须不断学习，加快角色转变、全面提高自身素质能力和领导水平，才能较好地履行自己的岗位职责，为研究所的发展、为国家科技事业作出应有的贡献。到任半年多来，工作中不断出现新问题、面临新挑战，带着问题、带着疑惑，更是带着学习管理理论、提升素质能力、借鉴先进经验的期盼，我走进了中国科学院第 24 期所局级领导干部培训班。短短 12 天紧张而系统的培训，我们聆听了路甬祥院长、方新副书记、李和风局长等院、局领导有关形势与任务、领导干部素质能力等的专题报告，以及优秀所领导的工作经验介绍、管理学专家学者的知识讲座，并参与案例研讨、情景模拟等，自己对领导的职责、领导的方法与艺术、领导素质能力的提升、角色的转换等有了更加深刻的认识，开拓了思路、认清了形势，为自己尽职尽责当好一名副职所领导奠定了重要的理论基础。下面就自己通过培训学习，如何及时转换角色当好副职，谈一些粗浅的认识和体会。一、认清形势与使命，努力提高战略思维能力从中层管理干部岗位到了所级领导岗位，从工作内容和管理方式都发生了很大变化，需要在工作理念和工作方式上做出更新，尽快做好角色转换。作为一名所班子成员，角色转换后，所承担的责任更大了，在工作中要从研究所的层面去分析和处理问题，思考的角度要拓展、要提升，要从过去主要从部门角度考虑问题的惯性思维中走出来，努力提升自己的战略性、全局性、综合性、长期性的思维能力，在对涉及研究所发展与改革中战略性、全局性、综合性、长期性的问题展开跟踪研究和超前研究的基础上，与班子其他成员一同组织全所制定出符合国家目标和学科发展趋势的研究所战略发展规划。院新近下发的《关于研究制定我院“十二五”发展规划的工作方案》指出，“‘十二五'乃至今后 15 年是我院新的重要发展时期”，“科学院不能停止，必须要前进，不光学科要前瞻，科学技术要前瞻，我们的组织结构、人才队伍、管理模式、资源结构与来源也要前瞻，这样科学院才能始终站在时代的前沿，不断...
